课程模块一：企业财务与税收

第一单元：公司财务分析（14课时）

1、基本理论模块

2、财务报告分析

3、财务效率分析

4、财务综合分析与评价

第二单元：税务管理与纳税筹划（14课时）

1、税收管理

2、税收相关法律

3、税收策划与分析

第三单元：企业内部控制与风险管理（14课时）

1、量体裁衣内控的设置

2、明确内部控制体系的建立步骤

3、如何识别并有效控制风险

4，认识和疏理风险控制点

第四单元：全面预算管理与成本控制（7课时）

1、战略、经营计划预算之间的高度整合

2、建立完善基础数据管理体系

3、成本预算和核算方法

4、有效掌握成本控制的内容、程序、途径

第五单元：有效的管理应收款(7课时)

1、 1、掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧

2、 2、掌握信用管理工具的使用

3、建立企业信用管理体系

第六单元：人力资源整体设计与构建
（7课时）

1、人力资源战略规划的内容

2、人力资源整体设计方法和工具

3、人力资源战略规划实施步骤

第七单元：绩效管理与年度评估面谈（7课时）

1、绩效管理的作用和任务

2、绩效评估的几种方法

3、绩效指标的设定与分解

4、绩效体系与薪酬激励的结合

课程模块二：生产营运课程

第一单元：质量竞争与全面质量管理（14课时）

1,  质量与企业竞争力

2， 质量管理的发展趋势

3， 如何创造无缺陷产品

4， 六西格玛质量管理与改善

5， 质量改善的途径

第二单元：现场管理实务（7课时）

1， 现场管理的各大要素

2， 卓越品质管控

3， 流程改善步骤及四原则

4， 现场改善的形态及途径。,

第三单元：工厂成本控制管理（7课时）

1、 财务三大报表

2、 工厂成本的构成 

3、 年度经营计划与降低成本 

4、 产品成本的构成 

5、 消除7大浪费 

第四单元：精益生产理论与实务（14课时）

1、 精益生产的特征及两大支柱 

2、 标准作业三要素与丰田生产方式的改善 

3、 缩短生产周期的和消除浪费的方法 

4、 看板管理和现场信息管理系统 

5、  柔性生产线及设备布局 

第五单元：企业全面运营生产实战沙盘演练（14课时）

1、 构建企业系统运营全面实战管理体系 

2、 优化企业整体运作流程与产销排程 

3、 全面认识企业成本构成建立全成本观念 

4、 企业系统效率提升与内部价值链分析 

第六单元：新形势下营销战略决策（7课时）

1、 营销战略创新

2、 市场竞争优势的建立

3、 孙子兵法与营销创新

第七单元：营销渠道与通路（7课时）

1、 营销渠道管理实务

2、 大客户营销策略

3、 营销心理学